Advisory

  • Předbalená reorganizace – workshop

    9. 10. 2020 Jiří Hlaváč

    Ve středu 7.10.2020 jsme pro zájemce realizovali on-line formou workshop na téma Předbalená reorganizace. Společně s pozvanými advokáty a insolvenčními správci se zvláštním povolením jsme představili hlavní výhody tohoto způsobu řešení úpadku a jednotlivé aspekty s předbalenou reorganizací spojené. S ohledem na pokračující omezení v souvislosti s pandemií Covid-19 půjde v následujících měsících u některých firem o efektivní řešení, které…

    Číst více
  • Dopady v souvislosti s krizovými opatřeními a finanční plán v době nejistoty

    27. 7. 2020 Jiří Hlaváč

    Březen a další měsíce letošního roku znamenají pro fungování řady firem výrazné změny. Některé přístupy přestaly fungovat a bylo nutné je nahradit, zvýšila se nejistota dalšího vývoje, ale pro některé firmy se objevují také zcela nové příležitosti. Na tyto změny je potřebné reagovat. Níže stručně představujeme dvě oblasti, nad kterými je dobré se v této souvislosti…

    Číst více
  • Hodnota fúzí a akvizic ve čtvrtletí klesla nejníže od roku 2009

    1. 7. 2020 Jiří Hlaváč

    K problematice fúzí a akvizic se pro ČTK vyjádřil partner společnosti TPA Valuation & Advisory Jiří Hlaváč. Ten například ČTK řekl, že v Evropě obecně a stejně tak i v České republice lze ve srovnání s vývojem v USA očekávat výrazně pozvolnější pokles transakcí. „Evropa je v reakčním čase u většiny ekonomických ukazatelů zpožděná v…

    Číst více
  • Nejvyšší soud ČR zdůraznil roli kontrolních mechanismů

    11. 12. 2019 Jiří Hlaváč

    Nejvyšší soud ČR judikoval, že pokud jednatel dostatečně nedohlíží na druhého jednatele, který zpronevěří majetek společnosti, odpovídá s ním společně a nerozdílně za škodu tím společnosti způsobenou. Nejvyšší soud ČR judikoval (rozsudek 27 Cdo 844/2018, ze dne 18. 9. 2019), že pokud jednatel dostatečně nedohlíží na druhého jednatele, který zpronevěří majetek společnosti, odpovídá s ním…

    Číst více
  • Řízení výroby v rámci ERP – aneb jak zvýšit efektivitu celého podniku

    29. 4. 2019 Jan Líbal

    Jedna z definic ERP systému praví, že informační systém se stává komplexním ERP až v případě, že obsahuje nástroje pro řízení výroby ve výrobních podnicích. Výrobní proces podniku je logicky jedním z nejdůležitějších procesů, ke kterému firma směřuje a přizpůsobuje svůj provoz. Proto se také podniky snaží sbírat data z výroby co nejkomplexněji a pracovat s nimi. Účetní a výrobní…

    Číst více
  • Informační systém pro e-commerce společnosti – mějte vysoké nároky

    4. 4. 2019 Jan Líbal

    Moderní obchodní společnost se musí každý den vypořádat s novými a novými požadavky svých zákazníků, tvrdou konkurencí na trhu a v neposlední řadě s nástrahami digitálního světa. Kdo dnes nevyužívá nějakou formu e-commerce, není pro své zákazníky viditelný. Zákazníci očekávají servis na nejvyšší úrovni, dostupnost zboží a doručení až ke dveřím. Všichni to známe a…

    Číst více
  • Znalecké posudky pro stát se dělají pod cenou

    27. 2. 2019 Jiří Hlaváč

    Znalecké posudky mají být nestranné a v soudní síni pomoci ke spravedlivému rozsudku. Jenže jak nedávno ukázal případ lobbisty Romana Janouška, může být znalec zaujatý a tím i jeho posudek. Padesát let starý zákon je navíc zastaralý, proto na schválení čeká nová legislativní norma o soudních znalcích, kterou má sněmovna projednat na březnové schůzi. Podle…

    Číst více
  • Nebojte se nového informačního systému

    26. 2. 2019 Jan Líbal

    „Potřebujeme nový informační systém“. Touto větou začíná většina projektů, jež mají za cíl implementovat nový ERP systém. Důvody, které vedou k tomuto rozhodnutí, většinou souvisí s vnitřní efektivitou celého podniku. Daná společnost jednoduše zjistí, že stávající systém, který byl implementován před několika lety, již nedostačuje jejím požadavkům a není v něm možno zpracovávat další a rozrůstající se…

    Číst více
  • Příprava na prodej činnosti podnikatele – fyzické osoby

    13. 12. 2018 Jiří Hlaváč

    Podnikání fyzických osob formou tzv. OSVČ je úzce svázáno s danou fyzickou osobou, což způsobuje obtíže při prodeji takové firmy. Mezi ně patří to, že podnikající fyzická osoba je klíčovou nebo v lepším případě jednou z klíčových osob při řízení podnikatelské činnosti a tato závislost představuje pro kupujícího riziko, které musí řešit. Další komplikací jsou oprávnění k činnosti,…

    Číst více
  • Úskalí přeměn – nedostatečný vlastní kapitál

    19. 9. 2018 Jiří Hlaváč

    Pokud by nástupnická společnost při přeměně vykázala v zahajovací rozvaze ztrátu, která by po zohlednění disponibilních zdrojů ve vlastním kapitále dosáhla poloviny základního kapitálu (nebo by se dal takový stav předpokládat), není obecně přeměna přípustná. To neplatí, pokud by byl zpracován znalecký posudek dokládající, že přeměna nezpůsobí úpadek nástupnické společnosti. Zohlednit je potřebné také vyloučení pořizovací…

    Číst více
1 2